ACCOMPAGNER SON ÉQUIPE DANS LE CHANGEMENT

Bases de connaissance nécessaire à la conduite du changement et propose un ensemble d’outils utiles au manager
Bordeaux-Lormont, les 21 et 22 janvier 2019

Description

PUBLIC

Cette formation s’adresse à toute personne encadrant une équipe et souhaitant mieux manager.

OBJECTIFS

  • Connaître les différentes approches de conduite de changement
  • Choisir une méthodologie adaptée à son organisation
  • Appréhender les outils et méthodes de conduite de changement
  • Mesurer l’efficacité d’une méthode de conduite

PRÉ REQUIS

Elle ne nécessite pas de pré-requis particulier juste l’envie d’apprendre

CONTENU

Introduction :
• Le changement comme variable d’ajustement de l’économie d’aujourd’hui

Définir la typologie du changement en entreprise
• Clarifier les types de changements
• Mesurer l’impact du changement sur la structure existante
• Identifier les étapes du cycle du changement pour chacun des acteurs
• Clarifier son propre rapport au changement
Atelier de réflexion sur : L’impact du changement dans l’organisation existante
Les évolutions métiers en lien avec le changement et impacts sur l’organisation

Accompagner le changement dans l’entreprise à partir du SENS
• Diagnostiquer son organisation par une analyse SWOT
• Connaître les 6 niveaux logiques de la vision
• Développer le Leadership de vos managers
Ateliers de mise en œuvre SWOT ; les 6 niveaux logiques de la vision

Comprendre et analyser les impacts du changement individus / équipes
• Découvrir le concept de cadres de références et son impact dans la conduite du changement
• Appréhender les besoins fondamentaux des êtres humains par le modèle ICO et les signes de reconnaissance
• Identifier les points sensibles du changement en fonction de la cartographie des acteurs
• Développer la coopération plutôt que la compétition
Atelier pratique : Cartographie des acteurs – Création d’un blason d’équipe

Construire et Piloter le plan d’accompagnement du changement
• Identifier les leviers du changement
• Respecter les différentes étapes du changement
• Définir une feuille de route et prioriser les actions
Atelier pratique : Construire sa feuille de route

NOM ET QUALITÉ DU FORMATEUR

Pascale HIRIGOYENBERRY, coach certifiée (Coach & Team-Vincent Lenhardt), a exercé pendant plus de 20 ans la fonction de Responsable commerciale avant de créer en novembre 2012 son propre cabinet.
Spécialiste de l’accompagnement des équipes, elle exerce son activité auprès des entreprises de toute taille et de tous secteurs d’activité.
Passionnée par la complexité des relations humaines, engagée et attentive au bien-être des individus et des équipes, elle se forme aux techniques d’animation et de formations dans les domaines du management et du développement personnel.
En parallèle, elle se forme chaque année, convaincue de l’apport positif de la formation dans sa propre pratique. Responsable de projets formation, initiation à l’Analyse Transactionnelle, Coaching C&T, Psychologie systémique et intégrative, elle a intégré en janvier 2018 le cycle de formation à la Facilitation de Daniel Chernet.
Par ailleurs, elle réalise des coaching auprès de dirigeants et de managers pour les accompagner dans leur prise de poste, de prise de recul face à des situations stressantes et/ou conflictuelles , accompagnement du changement auprès des équipes, positionnement dans les relations humaines, …
Au sein de Webset, Pascale Hirigoyenberry anime un parcours de formation au management.

DURÉE & COÛT PÉDAGOGIQUE

2 jours (14 heures) – 620 euros net de TVA
Effectif limité à 9 personnes maximum

LIEUX ET DATES

Bordeaux-Lormont, les 21 et 22 janvier 2019

 

Vous aimerez peut-être aussi…

RECEVEZ LES ACTUALITÉS DES FORMATIONS

Votre adresse de messagerie est uniquement utilisée pour vous envoyer les lettres d'information de WEBSET Formations. En finalisant votre inscription, vous recevrez dans votre boîte mail de la ressource, les nouvelles formations et des invitations à des workshops.
Vous pouvez à tout moment utiliser le lien de désabonnement intégré dans la newsletter.