PARCOURS DE FORMATION COMPÉTENCES : « ASSURER SES MISSIONS DE MANAGER D’ÉQUIPES »

Vous transmettre les outils et les méthodes nécessaires à l’exercice du management d’aujourd’hui
Bordeaux-Lormont, 1er, 2, 15, 16,  octobre, 8, 9 novembre, 10, 11 décembre 2018, 21 et 22 janvier 2019

Description

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Ce parcours de formation s’adresse à toute personne encadrant une équipe (Directeurs, Administrateurs, responsables d’équipes…).

OBJECTIFS

  • Se positionner en tant que manager et leader dans son organisation
  • Mieux appréhender la relation à l’autre et au groupe
  • Accompagner sereinement le(s) changement(s) auprès de ses équipes
  • Etre à l’aise tant dans la conduite des entretiens individuels que dans le pilotage de réunions productives
  • Oser la délégation pour favoriser la responsabilisation des collaborateurs et mieux gérer son temps

PRÉ REQUIS

Cette formation nécessite d’être en situation d’encadrement d’équipe.

CONTENU

Module 1 : DÉVELOPPER VOTRE LEADERSHIP POUR AMÉLIORER LA COOPÉRATION AU SEIN DE VOS ÉQUIPES (2 jours)
Module 2 : ACCOMPAGNER SON ÉQUIPE DANS LE CHANGEMENT (2 jours)
Module 3 : CONDUIRE LES ENTRETIENS EN FACE À FACE – ENTRETIENS INDIVIDUELS (2 jours)
Module 4 : CONDUIRE DES RÉUNIONS EFFICACES (2 jours)
Module 5 : ORGANISER SON TEMPS POUR GÉRER LES PRIORITÉS (1 jour)
Module 6 : PRENDRE DU RECUL FACE AUX SITUATIONS CONFLICTUELLES (1 jour)

MÉTHODE : UNE DÉMARCHE EN 3 TEMPS

1 – Préparer la formation :
15 jours avant la session de formation, un questionnaire préalable sera adressé à chaque participant afin d’adapter le contenu de formation aux demandes spécifiques
2 – Former :
Nous proposons une formation sur 1 journée ou sur 2 journées à raison d’une session 1 fois par mois étalé sur 5 mois.
A l’exception du premier module, les autres sessions commenceront par un feedback des évènements vécus en inter-session via la remise d’une fiche outil intitulée « Fiche de suivi de formation »
Cette méthode facilite l’intégration des éléments abordés en formation et permet de clarifier de points abordés précedemment.
3 – Suivre et Accompagner:
Tout au long du processus de formation + durant 1 mois, la formatrice reste disponible pour répondre à toutes les interrogations ou volonté d’échanges avec chaque participant. Pour ce faire, ils pourront la joindre par mails et/ou par téléphone.

NOM ET QUALITÉ DE LA FORMATRICE

Pascale HIRIGOYENBERRY, coach certifiée (Coach & Team-Vincent Lenhardt), a exercé pendant plus de 20 ans la fonction de Responsable commerciale avant de créer en novembre 2012 son propre cabinet.
Spécialiste de l’accompagnement des équipes, elle exerce son activité auprès des entreprises de toute taille et de tous secteurs d’activité.
Passionnée par la complexité des relations humaines, engagée et attentive au bien-être des individus et des équipes, elle se forme aux techniques d’animation et de formations dans les domaines du management et du développement personnel.
En parallèle, elle se forme chaque année, convaincue de l’apport positif de la formation dans sa propre pratique. Responsable de projets formation, initiation à l’Analyse Transactionnelle, Coaching C&T, Psychologie systémique et intégrative, elle a intégré en janvier 2018 le cycle de formation à la Facilitation de Daniel Chernet.
Par ailleurs, elle réalise des coaching auprès de dirigeants et de managers pour les accompagner dans leur prise de poste, de prise de recul face à des situations stressantes et/ou conflictuelles , accompagnement du changement auprès des équipes, positionnement dans les relations humaines, …
Au sein de Webset, Pascale Hirigoyenberry anime un parcours de formation au management.

DURÉE & COÛT PÉDAGOGIQUE

10 jours (70 heures) – 2400 euros net de TVA
Effectif limité à 8 personnes maximum pour optimiser l’apprentissage, la discussion et la prise en compte de la situation de chaques participants.

LIEUX ET DATES

Bordeaux-Lormont, 1er, 2, 15, 16,  octobre, 8, 9 novembre, 10, 11 décembre 2018, 21 et 22 janvier 2019

INSCRIPTION

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