DÉVELOPPER VOTRE LEADERSHIP POUR AMÉLIORER LA COOPÉRATION AU SEIN DE VOS ÉQUIPES

Un atelier pour vous permettre d’expérimenter différentes stratégies d’influence et votre mode de leadership dominant.

Bordeaux-Lormont, les 21 et 22 janvier 2019

Description

PUBLIC

Cette formation s’adresse à toute personne encadrant une équipe et souhaitant mieux manager.

OBJECTIFS

  • Connaitre son leadership spontané
  • Développer une communication adaptée aux
    différents profils de personnalité
  • Développer les bases de l’autonomie des équipes

PRÉ REQUIS

Elle ne nécessite pas de pré-requis particulier juste l’envie d’apprendre

CONTENU

Manager : de quoi parle-t-on ?
Qu’est-ce qu’un leader ?
• Définir les caractéristiques d’un leader
• Différencier Leader et manager
• Repérer les 8 problématiques du Manager-Leader
• Mise en situation : Le Marshmallow Challenge
Identifier les enjeux individuels et les enjeux collectifs
• Mise en situation : La banquise
• Identifier ses besoins
• Présenter le modèle ICO
Comprendre les stades de développement des équipes
• Mise en situation : Les 5 carrés
• Décrire les modes de fonctionnement des équipes
• Mettre en évidence les 6 stades de développement d’une équipes
• Décrire la roue de l’autonomie
Communiquer une compétence nécessaire à la réussite
• Mise en situation : La caisse enregistreuse
• Qu’est-ce que communiquer ?
• Développer des qualités d’écoute active
• Obtenir un consensus avec son équipe
Comprendre les profils de personnalités à partir des couleurs
• Identification des 4 profils fondamentaux et leurs caractéristiques
• Restitution des tests
• Les quatre styles de management selon les couleurs
• Identifier le profil de ses collègues / collaborateurs
Expérimenter la mise en œuvre d’une Vision partagée
• Construire une vision commune à partir d’une vision individuelle

NOM ET QUALITÉ DU FORMATEUR

Pascale HIRIGOYENBERRY, coach certifiée (Coach & Team-Vincent Lenhardt), a exercé pendant plus de 20 ans la fonction de Responsable commerciale avant de créer en novembre 2012 son propre cabinet.
Spécialiste de l’accompagnement des équipes, elle exerce son activité auprès des entreprises de toute taille et de tous secteurs d’activité.
Passionnée par la complexité des relations humaines, engagée et attentive au bien-être des individus et des équipes, elle se forme aux techniques d’animation et de formations dans les domaines du management et du développement personnel.
En parallèle, elle se forme chaque année, convaincue de l’apport positif de la formation dans sa propre pratique. Responsable de projets formation, initiation à l’Analyse Transactionnelle, Coaching C&T, Psychologie systémique et intégrative, elle a intégré en janvier 2018 le cycle de formation à la Facilitation de Daniel Chernet.
Par ailleurs, elle réalise des coaching auprès de dirigeants et de managers pour les accompagner dans leur prise de poste, de prise de recul face à des situations stressantes et/ou conflictuelles , accompagnement du changement auprès des équipes, positionnement dans les relations humaines, …
Au sein de Webset, Pascale Hirigoyenberry anime un parcours de formation au management.

DURÉE & COÛT PÉDAGOGIQUE

2 jours (14 heures) – 620 euros net de TVA
Effectif limité à 9 personnes maximum

LIEUX ET DATES

Bordeaux-Lormont, les 21 et 22 janvier 2019

 

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